PH轉性蛋白是?
全世界100%的永久性染髮劑是強鹼性的,99.9%燙髮劑也是強鹼性的,美髮師(店)選擇的是適用的品牌=品質=處方,而固定的處方無法面對不同的髮質或同一顧客不同區段的不同髮質,而“德古樂斯”從洗頭防護到燙染前頭皮防護到世界最神奇的燙(染)髮用PH轉性蛋白全系列‧全功能‧全面防護的設計,使得燙〈染〉髮技術操作者或相關美髮業者可即使依照頭皮及髮質的現況〈健康髮質‧輕度受損髮質‧中度受損髮質‧嚴重受損髮質〉將鹼性燙〈染〉髮劑轉換為“芳香酸性”燙〈染〉髮劑以解除鹼性燙〈染〉髮劑操作時還原‧氧化作用形成高揮發性的刺鼻惡臭及減少對毛髮蛋白質結構和頭皮的過度傷害,使用者並依據不同的髮質受損現況,得以選定在特定PH值範圍內完成酸性燙〈染〉髮之技術流程,達成無刺鼻惡臭之“芳香酸性”燙〈染〉髮並兼具保護髮質及燙〈染〉髮功效之產品功能技術。在燙〈染〉髮後的顧客頭皮及髮質保養更可藉著SPA洗髮精蛋白原露及SPA酸性療護霜的經常性使用,得到健康的頭皮及維持弱酸性的柔軟健康亮麗髮質。
PH轉性蛋白是許多類似人類毛髮氨基酸所混合組成的產品(如半胱氨酸‧胱氨酸‧天門冬氨酸‧麩氨酸‧精氨酸‧組氨酸‧離氨酸等…),L-混合氨基酸存在於人類毛髮中,因與人體毛髮結構氨基酸親合相近,因此與毛髮能達到交互作用及修護毛髮的功能。
在冷燙時頭髮中的蛋白質受thioglyolic acid或鹽類的反應使雙硫鍵S-S還原分裂及氧化重組是十分重要的,如果有此L-混合氨基酸的存在,會使頭髮中的角蛋白一致化,當使頭髮冷燙還原分裂劑使頭髮S-S雙硫鍵斷裂時會促進另一種吸附的能力,當以溴酸鈉或雙氧水處理使斷裂的雙硫鍵氧化重組時,有一半的角蛋白中含有的L-混合氨基酸會經由S-S雙硫鍵的共價作用鍵結在頭髮上。
此種機構被PH轉性蛋白的聚貹肽L-混合氨基酸所發揮而且能有效的減少頭髮整個組成的分解老化致而降低受損,更重要的是我們的PH轉性蛋白已被調整為分子量1000的範圍,此範圍是具最佳的吸附性,且在頭髮上可形成最完整保護膜及最佳的濕潤效果。而所謂最佳分子量的意思是指在此範圍內的PH轉性蛋白,具有比膠原蛋白及絲蛋白氨基酸更好的保護膜生成效果,並給于頭髮更平滑及絲綢般的感覺。所謂的極佳的保護膜生成效果,意思是指PH轉性蛋白比不具膜形成效果的絲蛋白氨基酸更不容易洗掉,也比膠原蛋白形成的剛性膜,更不易裂成片,它們也比氨基酸更不吸水,也就說當使用絲蛋白氨基酸時會造成冷燙時間加長,尤其在高溼度時更明顯,而使用PH轉性蛋白則不會。
(相關內容請見: 奇髮Chi hair 粉絲團 )
PH轉性蛋白是許多類似人類毛髮氨基酸所混合組成的產品(如半胱氨酸‧胱氨酸‧天門冬氨酸‧麩氨酸‧精氨酸‧組氨酸‧離氨酸等…),L-混合氨基酸存在於人類毛髮中,因與人體毛髮結構氨基酸親合相近,因此與毛髮能達到交互作用及修護毛髮的功能。
在冷燙時頭髮中的蛋白質受thioglyolic acid或鹽類的反應使雙硫鍵S-S還原分裂及氧化重組是十分重要的,如果有此L-混合氨基酸的存在,會使頭髮中的角蛋白一致化,當使頭髮冷燙還原分裂劑使頭髮S-S雙硫鍵斷裂時會促進另一種吸附的能力,當以溴酸鈉或雙氧水處理使斷裂的雙硫鍵氧化重組時,有一半的角蛋白中含有的L-混合氨基酸會經由S-S雙硫鍵的共價作用鍵結在頭髮上。
此種機構被PH轉性蛋白的聚貹肽L-混合氨基酸所發揮而且能有效的減少頭髮整個組成的分解老化致而降低受損,更重要的是我們的PH轉性蛋白已被調整為分子量1000的範圍,此範圍是具最佳的吸附性,且在頭髮上可形成最完整保護膜及最佳的濕潤效果。而所謂最佳分子量的意思是指在此範圍內的PH轉性蛋白,具有比膠原蛋白及絲蛋白氨基酸更好的保護膜生成效果,並給于頭髮更平滑及絲綢般的感覺。所謂的極佳的保護膜生成效果,意思是指PH轉性蛋白比不具膜形成效果的絲蛋白氨基酸更不容易洗掉,也比膠原蛋白形成的剛性膜,更不易裂成片,它們也比氨基酸更不吸水,也就說當使用絲蛋白氨基酸時會造成冷燙時間加長,尤其在高溼度時更明顯,而使用PH轉性蛋白則不會。
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美髮沙龍領導者權衡“取”、“捨”,左右策略成敗的關鍵、策略少不了做選擇,而競爭優勢有賴於美髮沙龍領導者做出異於對手的抉擇,獲“取”染髮、燙髮能重建髮質的PH轉性蛋白生理弱酸性染、燙髮技術將之視為成長及發展的策略,並“捨”去與市場其他美髮沙龍同樣染髮、燙髮嚴重破壞髮質的強鹼性染、燙髮技術。取捨不僅有助於創造和維繫策略的優勢,也能使策略保持完整一致性。
競爭優勢是否能夠持久,答案只有一點:
領導者的取捨〈領導者要做出“有威力的決定”〉。
美髮沙龍企業要建立競爭優勢要能做到四點:
1. 技術及品質領先同業的競爭策略優勢。
2. 市場目標的明確性(專注)高附加價值營業項目競爭策略優勢。
3. 差異化的生理弱酸性專屬價值鏈(從服務>技術>品質>收費>回客管理)競爭策略優勢。
4. 專利發明授權具有長期持續性的快速發展品牌競爭策略優勢。
1. 技術及品質領先同業的競爭策略優勢。
2. 市場目標的明確性(專注)高附加價值營業項目競爭策略優勢。
3. 差異化的生理弱酸性專屬價值鏈(從服務>技術>品質>收費>回客管理)競爭策略優勢。
4. 專利發明授權具有長期持續性的快速發展品牌競爭策略優勢。
美髮沙龍最容易犯的錯就是在市場裡卡在中間,進退失據,美髮沙龍企業要加快成長及發展速度,建立競爭優勢。必要以特殊的價值鏈(不同於競爭對手的特殊性技術、品質服務流程)實現其特殊的價值(創造品質領先同業),來對顧客進行不同的技術、品質服務流程。若不能創造美髮沙龍有別於其他業者的技術、品質服務流程,其所剩的價值就僅剩下使用不同品質產品的優劣性,而僅能獲取產品上的微薄且不具發展性的金錢利潤而已。
美髮沙龍最重要的競爭優勢不是凸顯所使用美髮品牌商的品牌名氣,而是在張揚自身經營的美髮沙龍專業、技術、服務、執行品質的能力,和自身美髮沙龍的企業文化。唯有需要用特殊專屬價值鏈來實現的“獨特性高價值健康品質主張”,才可做為成功策略的基礎,這是也防禦競爭對手的最前線。
PH轉性蛋白生理弱酸性的染燙髮技術是清晰的差異化競爭策略,是要在現狀的美髮產業新創“生理弱酸性染燙髮業”的新行業,讓美髮師提升為“生理弱酸性染燙髮師”,就好比當你到麥當勞買炸雞腿時,你只會付麥當勞所賣一隻炸雞腿的費用,而你不會思考你在自助餐店購買一隻炸雞腿是多少錢。 當美髮沙龍領導者的經營理念不能專注於凸顯自身企業的價值文化時,就會造能企業內部員工對自身市場價值定位的混亂,而難以實現競爭優勢。在商業進行中,不清晰的立場,不僅會創造不必要的風險,也會使美髮企業的發展產生不明確和不確定的變數。
美髮沙龍領導者該訓練員工讓她們告訴顧客"我們"是一家甚麼樣的美髮沙龍,"我”是一個甚麼樣工作性質的美髮師,而其他的美髮沙龍“他們”是甚麼樣的美髮沙龍,一般市場上的美髮師“他”是甚麼樣工作性質的美髮師,還是讓自己店內的美髮師左手拿鹼性染、燙藥劑品牌,右手拿生理弱酸性技術、品質去問顧客要選哪一種。
把市場分“我們”、“我”和“他們”、“他”是一種清晰的定位策略,美髮師容易以清晰的企業立場和顧客說明及溝通(顧客不必選擇)。把產品、技術屬性分兩種,讓員工去執行的是"腳踏兩條船"的“兩手策略”,你得考慮美髮師兩腳能不能站穩兩條船,他有沒有能力在提供強鹼性傷害髮質及頭皮不健康的強鹼性染燙髮技術品質的左手習慣中,向顧客解說清楚,“讓顧客自己願意選擇”右手新提供健康的生理弱酸性染燙髮品質,這是考驗他的專業、經驗、膽識、口才、與顧客既有的關係及信賴感強度(若是陌生顧客失敗率會極高)。當領導者專注策略不清晰時,所創造店內工作環境形成種種的能力執行障礙時,只剩少數有能力的美髮師能執行,既使有好品質的技術和產品,終究會曲高和寡,束之高閣,少人問津。這就是領導者在專注的策略優勢沒正確建立清晰的目標及立場,所可能造成的後果。
美髮沙龍最重要的競爭優勢不是凸顯所使用美髮品牌商的品牌名氣,而是在張揚自身經營的美髮沙龍專業、技術、服務、執行品質的能力,和自身美髮沙龍的企業文化。唯有需要用特殊專屬價值鏈來實現的“獨特性高價值健康品質主張”,才可做為成功策略的基礎,這是也防禦競爭對手的最前線。
PH轉性蛋白生理弱酸性的染燙髮技術是清晰的差異化競爭策略,是要在現狀的美髮產業新創“生理弱酸性染燙髮業”的新行業,讓美髮師提升為“生理弱酸性染燙髮師”,就好比當你到麥當勞買炸雞腿時,你只會付麥當勞所賣一隻炸雞腿的費用,而你不會思考你在自助餐店購買一隻炸雞腿是多少錢。 當美髮沙龍領導者的經營理念不能專注於凸顯自身企業的價值文化時,就會造能企業內部員工對自身市場價值定位的混亂,而難以實現競爭優勢。在商業進行中,不清晰的立場,不僅會創造不必要的風險,也會使美髮企業的發展產生不明確和不確定的變數。
美髮沙龍領導者該訓練員工讓她們告訴顧客"我們"是一家甚麼樣的美髮沙龍,"我”是一個甚麼樣工作性質的美髮師,而其他的美髮沙龍“他們”是甚麼樣的美髮沙龍,一般市場上的美髮師“他”是甚麼樣工作性質的美髮師,還是讓自己店內的美髮師左手拿鹼性染、燙藥劑品牌,右手拿生理弱酸性技術、品質去問顧客要選哪一種。
把市場分“我們”、“我”和“他們”、“他”是一種清晰的定位策略,美髮師容易以清晰的企業立場和顧客說明及溝通(顧客不必選擇)。把產品、技術屬性分兩種,讓員工去執行的是"腳踏兩條船"的“兩手策略”,你得考慮美髮師兩腳能不能站穩兩條船,他有沒有能力在提供強鹼性傷害髮質及頭皮不健康的強鹼性染燙髮技術品質的左手習慣中,向顧客解說清楚,“讓顧客自己願意選擇”右手新提供健康的生理弱酸性染燙髮品質,這是考驗他的專業、經驗、膽識、口才、與顧客既有的關係及信賴感強度(若是陌生顧客失敗率會極高)。當領導者專注策略不清晰時,所創造店內工作環境形成種種的能力執行障礙時,只剩少數有能力的美髮師能執行,既使有好品質的技術和產品,終究會曲高和寡,束之高閣,少人問津。這就是領導者在專注的策略優勢沒正確建立清晰的目標及立場,所可能造成的後果。
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